激勵業務的關鍵在於理解業務需求，明確目標，並提供相應的激勵措施。以下是一些可能的策略：
1. 設定明確的目標：了解業務當前的狀況和想要達到的目標。確保目標具體、可衡量，並具有明確的截止日期。
2. 提供反饋：定期提供反饋，以了解業務在哪些方面做得好，哪些方面需要改進。這可以作為一種鼓勵，讓業務感到自己的工作被看見、被重視。
3. 獎勵成功：當業務達成一個目標或績效有所提升時，給予適當的獎勵。這可以是一種物質獎勵，如獎金，也可以是一種精神獎勵，如表揚。
4. 激勵創新：鼓勵業務嘗試新的想法和方法，即使失敗了也應當給予支持。失敗是成功的一部分，應當被看作是學習和進步的機會。
5. 提供培訓和發展機會：為業務提供必要的培訓，幫助其提升技能，拓展職業發展道路。這不僅能增強員工的歸屬感，也能提高工作效率。
6. 建立良好的工作氛圍：確保工作環境舒適、安全，員工之間關係和諧，這樣可以提高員工的士氣。
7. 提供清晰的職業發展路徑：讓業務了解公司的發展規劃，以及他們在其中的角色。這樣能夠讓業務感到自己的工作是有意義的，是有助於公司長期發展的。
8. 傾聽業務的需求和反饋：要積極傾聽業務的想法和反饋，了解他們的需求和困難，並儘可能地提供幫助。
總的來說，激勵業務需要以業務為中心，理解業務的需求，提供適當的激勵，並給予必要的支持和指導。這需要管理層具備足夠的耐心和熱情，持續地關注和改善業務的工作環境和工作體驗。