給下屬安排工作時，應注意以下幾點：
合法合理安排。遵循一定的程序和規範來安排工作，確保工作的合理性和合法性。
根據能力安排工作。瞭解每個下屬的能力和特點，確保分配的工作與他們的能力相匹配。
按職責安排工作。確保安排的工作在員工的職責範圍之內，保持責任和權力的平衡。
有效控制。及時瞭解並掌握工作的進展情況，對偏離方向的情況及時進行糾正。
信任下屬。安排工作後應信任員工，讓他們自主完成工作，避免頻繁干預。
敢於擔當責任。在佈置任務時，領導要表明自己爲結果擔責的意願，消除下屬的後顧之憂。
及時跟進任務。定期跟進任務進度，關注下屬遇到的困難，並提供必要的幫助。
善於表揚下屬。在工作中表揚下屬的優點，激勵他們做得更好。
善於培養新人。對於新人，建立培養計劃和機制，瞭解他們的特點和能力，並給予適當的獎勵。
注重溝通。在分配工作時進行充分的溝通，瞭解下屬的工作情況和意見，以避免工作矛盾。
佈置工作流程。明確責任分配、限定時間、明確標準、進行檢查監督、進行驗收考覈，並確保下屬理解並複述工作任務。
通過這些方法，可以更有效地安排工作，提高團隊的整體效率和員工的工作滿意度。