降低成本的方法有很多，以下是一些常見的手段：
縮減業務規模。這是最直接、最有效的方法，包括關閉部分生產線、停止經營某些業務、裁員、出售資產等。但這種方式可能對企業生產經營產生較大影響，需要謹慎考慮。
提高經營效率。具體途徑包括優化產品設計以減少成本消耗，改進機械以降低能耗，加強員工培訓以提高生產效率，以及優化供應鏈以降低採購成本等。
精細化管理。這涉及到審查企業的成本結構，瞭解哪些成本是可控制的，並尋找降低成本的機會。例如，降低材料的直接成本，可以通過尋找更具競爭力的供應商或談判簽訂更長期的合同來實現。同時，評估生產過程，剔除過於耗時或多餘的工序，也可以有效降低成本。
技術創新。利用新材料、新技術來降低成本，例如通過研發更高效的機械或工藝流程來提高生產效率，從而降低單位產品的成本。
節約文化。倡導節約文化，杜絕浪費，從員工日常行爲中節約成本，例如減少不必要的打印、複印，節約用水、用電等。
此外，還有一些其他具體的降低成本的方法，如進行小批量採購、建立採購成本分析制度、優化運輸路線以降低物流成本、提升員工作業效率等。
總的來說，降低成本需要從多箇方面入手，結合企業的實際情況和市場環境來制定具體的降低成本策略。