委外流程主要包括以下幾個步驟：
需求確認。根據企業的生產計劃和銷售計劃，確定需要委託外部供應商進行的生產加工任務，企業需審核外部供應商的資質，同時進行價格競爭性評估，並明確報價和材料質量等細節，進而簽訂購銷契約。
供應商選擇。對外部供應商進行全面綜合評估和對比，選擇最符合自身需求的合作夥伴，評估內容通常包括製造能力、管理水平、交期回響能力、質量管理水平、產能排期等多個方面。
材料採購。向供應商下達相關生產訂單併購買所需材料，對材料質量、數量、價格等細節進行詳細的確認，確保能夠滿足生產需求。
工藝製造。完成材料採購後，根據生產計劃進行加工製造過程，包括物料準備、工序排產、流程管控、工序完成以及相關檢測等。
品質控制。涉及材料、工藝、產品檢驗等多個方面，確保產品質量。
委外領料和到貨。委外領料是指委外商領料後負責完成委外件的生產，委外到貨是指加工完成的產品入庫。
委外發票和結算。結算相應加工費用。
以上步驟構成了委外流程的基本框架，確保了從需求確認到產品交付的整個過程的有效管理和控制。