子公司管理方法通常包括以下幾個方面：
授權制度。明確各級管理人員的職責範圍和業務處理許可權，確保每個過程和環節的責任和權利明確，通過授權和批準來控制經濟業務處理，防止未經授權的行為。
分工制度。對相關職務進行分工，防止一個人同時處理多項任務，以確保經濟業務處理過程中的相互制約和監督。
業務記錄製度。確保會計記錄的真實、及時和正確，通過制定一系列措施和方法來實現。
財產安全控制制度。保護企業財產物資的安全完整，採用各種方法和措施。
書面檔案控制制度。通過制定書面檔案和規章制度，下發給各級工作人員，或懸掛在辦公室、倉庫等公共場所，以規範業務處理過程。
人員素質控制制度。採用適當的手段和方法，確保企業各級人員具有與他們所負責的工作相適應的素質，從而保證業務工作的質量。
管理機構。明確管理職責，包括決策和執行層面的職責，確保子公司有序、規範、健康發展。
設立原則。確保子公司設立符合集團及公司的整體發展戰略，最佳化配置資源，建立和完善現代企業制度。
重大事項報告和審議程式。建立重大事項報告制度和審議程式，確保及時向公司報告重大業務和財務事項，並嚴格按照授權規定將重大事項報公司董事會或股東大會審議。
治理結構。明確股東會、董事會、監事會的職責和運作方式，確保公司獨立經營和自主管理，同時接受集團的監督管理。
這些措施有助於規範子公司的管理，確保其合法、有效運作，同時降低經營風險，保護投資者的合法權益。