客供物料管理流程通常包括以下幾個關鍵環節：
物料來源。客戶直接提供的物料，或者客戶委託採購的物料。
接收信息。業務部在受理客戶訂單時，確認將由客戶提供之物料的狀態，並通知相關部門。
進料程式。業務部聯絡客戶提供物料到料時間、數量等資訊，物控對客戶提供之物料不再作請購作業。
物料驗收。質量部在接到《客供來料通知單》後，安排好驗收標準和驗收設備儀器，驗收人員依據驗收標準，使用規則的試驗工具，依照標準的試驗方法進行試驗，並出具《客供來料試驗報告》。
物料儲存與維護。倉儲部對客戶提供的部件進行分區域儲存和維護，並保持其標識的長久性，同時報告庫存中損壞的不適用狀況。
物料使用與處理。物料領用使用，余料退庫，盤點等。
質量控制。對於不合格物料，知會品保部確認不良物料，相關部門整理數據，填寫「客供物料明細表」。
溝通與協商。如發現不良物料，相關部門整理數據，填寫「客供物料明細表」。
這個流程確保了客戶提供的物料能夠順利地進入生產流程，同時也能夠有效地控制物料的質量和數量，以滿足生產和質量要求。