密西根模式是一種人力資源管理概念，它由Fombrum、Tichy與Devanna在《Strategic Human Resource Management》中提出。該模式強調企業的需求與權益是至上的，不容挑戰，因此管理者必須以企業使命感為依歸，同和組織構架和人力資源管理，以應對外力的挑戰，確保企業的生存與發展。
此外，密西根模式還與俄亥俄模式有所關聯。俄亥俄模式強調工作管理和關心人，得分高的領導能比其他類型的領導更能促使員工有高的績效和高的工作滿意度。而密西根模式則強調員工取向與生產取向，員工取向的領導風格與團體高績效和員工高滿足感相關。這兩種模式理論能互相印證，為人力資源管理提供了更全面的視角。
以上信息僅供參考，具體請諮詢相關專業人士。