工程項目的實施通常遵循以下步驟：
策劃決策階段。此階段包括項目建議書的編制和可行性研究報告的製作。項目建議書用於推薦項目的詳細內容，而可行性研究報告則進行技術和經濟分析，以確定項目的可行性和投資回報率。
勘察設計階段。設計師會實地勘測項目現場，並根據項目複雜程度分為初勘和詳勘兩個階段。設計工作包括初步設計和施工圖設計，確保設計滿足項目的功能需求和法規要求。
建設準備階段。此階段包括組建項目法人、組織材料和設備採購、辦理工程監督手續、準備必要的施工圖紙、組織招投標以及辦理施工許可證等。
施工階段。在獲得施工許可證後，項目正式開工。施工負責人需確保現場管理得當，包括安全、質量控制，以及與工長和各工種協調工作。
生產準備階段。對於生產性質的工程項目，在竣工前，建設單位需做好準備工作，如招收專業人員、組織培訓、安裝和調試設備、購買原材料等。
竣工驗收和考核評價階段。項目完成後，進行竣工驗收，確保所有工作符合設計要求和法規標準。同時，進行項目考核和評價，總結經驗教訓。
在整個過程中，確保所有審批和許可手續齊全，遵守相關法規和標準，是確保工程順利進行的關鍵。同時，有效的溝通和管理，以及定期的進度和質量檢查，對於確保工程質量和按時完成項目至關重要。