干係人分析是項目管理中的一個重要環節，旨在識別和管理項目干係人的利益、期望和影響，以確保項目成功。
進行干係人分析時，通常使用兩種方法：
基於權力和利益的方法。這種方法將干係人分為四類（權利高、利益高；權利高、利益低；權利低、利益高；權利低、利益低），針對不同類型的干係人採取不同的管理策略。
基於干係人的參與程度。將干係人分為不知曉、抵制、中立、支持、領導等類型，針對每種類型設計相應的應對策略。
在干係人分析的過程中，需要識別干係人的需求和期望，分析他們的參與程度，並制定合適的管理策略。這包括識別干係人的明顯利益、隱藏利益和深藏利益，以及在不同的需求和利益間尋找平衡。此外，還需要根據項目的具體情況和干係人的特性，靈活運用項目管理工具和技術，如干係人登記冊、干係人映射分析和表現等，來提高團隊協作效率。