做好酒店管理需要關注以下幾個方面：
積極的管理態度。管理者的態度對團隊有重要影響，積極的態度能帶動團隊效率，負責任的態度能獲得員工的尊重和信任。
專業技能的掌握。深入理解酒店運營的各個方面，包括服務、安全、銷售和收益管理等，通過不斷學習和實踐來提升自己的專業技能。
重視團隊管理。包括招募、培訓和激勵員工，有效地分配任務和資源，促進團隊成員間的溝通和協作。
強化服務質量管理。制定和執行高標準的服務準則，培訓員工提供專業且熱情的服務，及時解決客戶問題和投訴。
關注員工發展。注重對下屬的培養，提高他們的工作能力，完善人才梯隊，促進個人職業發展。
最佳化績效考核。根據不同代際員工的特性，調整考核標準，實行更人性化、公平的績效考核體系。
強化溝通與引導。善於傾聽和理解他人的需求，清晰地傳達自己的意圖和要求，通過良好的溝通建立良好的工作關係。
執行力和問題解決能力。對於管理者來說，遇到問題能夠迅速回響並有效解決是關鍵能力。
規範管理。建立和完善各項規章制度、服務程式及操作規程，確保酒店運營的每個環節都符合標準。
財務管理。包括營收控制、採購和存貨管理、報廢物品管理等，確保酒店財務狀況良好。
總之，酒店管理需要綜合考慮多個方面，從團隊管理到服務質量管理，再到個人發展和財務管理等，每個環節都至關重要。