控製成本是企業經營管理中的重要環節，可以通過以下幾個方面來進行：
了解成本的特性和分類。成本可以分為變動成本和固定成本、直接成本和間接成本、可控成本和不可控成本。變動成本隨產量變化，固定成本則相對穩定；直接生產成本與產品直接相關，間接生產成本則不然；可控成本可通過管理調整，不可控成本則相對固定。
制定並實施成本控制步驟。包括制定成本標準，員工參與成本標準的實現，審核成本開支，分析成本差異，修訂成本標準等。
採用預算控制。制定包括生產成本、運營成本、人力資源等在內的詳細預算計劃，並跟蹤實際成本與預算的比較，及時採取控制措施。
最佳化業務流程。通過分析和改進業務流程，消除浪費和額外成本，提高效率。
供應鏈管理。與供應商建立良好關係，通過採購策略最佳化和供應鏈整合降低原材料和物流成本。
質量管理。保證產品和服務質量，減少報廢和退貨，節約生產和售後成本。
管理層決策。管理層需根據市場需求和企業實際情況做出決策，平衡研發成本和市場回報。
關注成本占比高的方面。如材料費、人工費和管理費等，控制主要成本驅動因素。
創新降低成本。通過技術創新和工藝改進來降低原料和生產成本。
控製成本需結合企業自身情況和市場環境，靈活運用多種方法，以達到降低成本、提高競爭力的目的。