當好主管需要關注多箇方面，包括明確職責與目標、強化溝通技巧、合理分配工作、建立良好的團隊氛圍、持續學習與提升、以及保持積極的心態。以下是一些詳細建議：
明確職責與目標。主管的首要任務是帶領團隊實現目標。這要求主管對團隊的工作有深入的瞭解，能夠將公司的整體目標分解爲具體的小目標和計劃，以確保團隊能夠有效地推進工作。
強化溝通技巧。主管需要與團隊成員保持良好的溝通，瞭解他們的想法和困難，並及時解決問題。溝通時要注意語氣和方式，避免過於嚴厲或過於和藹，以免影響團隊的士氣和工作效率。
合理分配工作。主管需要根據團隊成員的能力和特長來分配工作，並確保工作量和工作質量之間的平衡。在分配工作時，要注意工作的優先級和緊急程度，優先完成重要且緊急的工作。
建立良好的團隊氛圍。可以通過組織團隊活動、鼓勵員工交流等方式來增進團隊成員之間的瞭解和信任。同時，關注員工的情感和工作狀態，及時給予關心和支持。
持續學習與提升。主管需要具備豐富的知識和技能，以便更好地帶領團隊實現目標。可以通過參加培訓、閱讀書籍等方式來不斷擴展自己的知識面和提高自己的技能水平。
保持積極的心態。面對複雜的問題和挑戰時，要勇於面對和解決問題，不要輕易放棄或抱怨。同時，鼓勵團隊成員保持積極的心態和態度，共同面對困難和挑戰。