成本控制涉及多個方面，主要包括：
控制材料消耗。通過定額和計劃來管理材料的入庫、出庫、生產使用等環節，減少浪費和提高材料利用率。
控制勞動消耗。通過人員定額、工資基金限額和工時消耗定額來合理安排和使用勞動力，控制工時消耗。
控制生產設備。合理配備和利用現有設備，提高設備的利用率和完好率。
控制費用開支。嚴格按照計劃和預算來管理費用開支，確保費用符合規定標準。
控制生產經營過程。包括生產準備和直接生產過程的控制，以及產品質量的管理，通過全面質量管理來保證產品質量。
採購、驗收、貯藏、發料和加工控制。這些環節的控制對於降低成本和保證生產流程的順暢至關重要。
監督成本執行情況。及時發現和糾正實際成本與計劃的偏離。
創新成本控制。通過技術創新、工藝創新、工作流程和管理方式創新來降低成本。
關鍵點的控制。如採購原料價格、存貨管理、成品率提升等關鍵環節的控制。
可控制費用的控制。如材料用量、機物料消耗量、辦公費等可控費用的管理。
定額制定。確保定額反映企業的生產技術水平和組織條件。