改造型激勵理論是關於激勵人們去改造、完善和創造外部環境，以實現組織目標的心理學理論。這種理論認為，人們能否達到目標，很大程度上取決於他們是否有機會獲取並利用達到目標所需的資源，如信息、時間、資金、人力、物力等。
改造型激勵理論主要包括：
1. 目標設定理論：這種理論認為，明確的目標可以激勵人們努力工作，達到組織的目標可以為人們提供機會和挑戰，增強工作意義和自我效能感，有利於培養組織精神和歸屬感。
2. 強化理論：這種理論認為，人們的行為會根據其結果發生改變，如果行為的結果符合預期，就可能會被強化；如果結果不符合預期，就可能會被弱化。因此，管理者可以通過對員工行為的反饋和獎勵來激勵他們。
總之，改造型激勵理論強調了外部環境對員工工作動機和績效的影響，認為管理者可以通過設定明確的目標、提供資源和反饋來激勵員工。這些理論在組織管理中有重要的套用。