整合管理是一種管理方法，它涉及將兩個或兩個以上的要素通過共同點或相異點有效結合、重組，直至融合和共生，以實現資源的良性組合和最優狀態。這種方法強調動態性、創造性、科學性、藝術性、經濟性和系統性，旨在通過綜合手段使系統更加完整與和諧。項目整合管理包括識別、定義、組合、統一與協調項目管理過程中的各個部分，以滿足各方需求並達到預期目的。整合管理的方法包括：
制定項目章程。明確項目的目標、範圍、時間、預算和風險。
制定項目管理計劃。規劃項目的執行和監控過程，包括項目範圍、時間、成本、質量、人員、風險和採購等方面的規劃。
執行項目。協調團隊工作，監控項目進展。
監控項目工作。跟蹤和審查項目進展，調整項目管理計劃以實現目標。
實施整體變更控制。審查變更請求，管理可交付成果、組織過程資產、項目檔案和項目管理計劃的變更。
結束項目或階段。完成所有項目管理過程組的所有活動。
在更廣泛的管理整合中，關鍵原則包括一致性原則、系統性原則和依據性原則。這要求管理整合建立在一致性的基礎上，考慮組織和管理結構的內在聯繫，並基於理論和實踐進行。