管理新公司需要明確以下幾點：
制定計劃。確保公司有明確的發展方向和目標，計劃應考慮市場環境、客戶需求和公司實際情況。
了解員工。通過良好溝通和觀察來了解每個員工的性格特點、工作特長和職責，以便合理分配工作任務。
團隊建設與激勵。定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力，建立激勵機制，如提供培訓、晉升機會和福利待遇。
市場定位與行銷策略。進行市場調研，制定合適的行銷策略，利用社交媒體和線上行銷平台拓展市場份額。
財務管理與風險控制。建立嚴謹的財務管理制度，及時識別和解決風險。
技術創新與發展規劃。關注新技術發展，創新管理思路，持續提升公司競爭力。
保持現狀。在新任管理者初期，保持公司運營和管理制度的基本穩定，逐步引入新的工作理念和氣氛。
尊重員工。準時發放工資，避免無故扣款，營造平等的工作氛圍。
避免不必要的聚會和活動。專注於提升員工的工作體驗和滿意度。
總之，管理新公司需要綜合考慮計劃、團隊、市場、財務、技術、員工福利等多個方面，確保公司穩健發展的同時，也提升員工的工作滿意度和效率。