星巴克的商業模式主要包括以下幾個方面：
連鎖經營模式。星巴克採用連鎖經營模式，通過建立相互連線的分店網路，在同一品牌下提供一致的產品和服務。公司直接管理和控制大部分門店的運營，同時也發展授權店，由第三方合作夥伴以星巴克品牌經營。這種模式幫助星巴克在不同地區和市場拓展業務，同時降低運營成本，提高利潤率。
會員體系。星巴克的會員體系是其主要的服務之一，會員可以通過購買產品積累星星，並兌換星享俱樂部的會員禮品。會員體系分為不同的等級，從銀星級到金星級，每個等級的會員享有不同的權益和福利。
品牌建設和文化營造。星巴克非常重視品牌形象的建立和文化精神的營造。它通過標準的業務流程複製形成連鎖店，並利用融資手段擴大規模。同時，星巴克也注重技術創新和員工關懷，以提供高質量的產品和服務。
利潤空間和商業渠道。星巴克的利潤空間較大，它通過控製成本和品牌效應，在產品售價上具有較高的靈活性。公司通過與渠道商合作，構建了整個商業渠道，實現了快速發展。
擴張策略。星巴克在海外擴張時傾向於選擇授權模式，根據不同國家的市場情況採取不同的股權比例合作模式。例如，在中國市場，星巴克最初採取授權經營和許可經營方式，隨後逐步收回股權，實現對中國大陸市場所有門店的100%控股。
這些策略共同構成了星巴克的商業模式，使其在咖啡連鎖店市場中占據領先地位。