波特五力模型是一種用於分析行業競爭結構和競爭優勢的工具，它由哈佛大學教授麥可·波特於1979年創立。這個模型包括以下五種競爭力量：
供應商的討價還價能力。供應商通過提高投入要素的價格或降低產品質量來影響行業中現有企業的盈利能力。
購買者的討價還價能力。購買者通過壓價或要求提高產品或服務質量來影響企業的盈利能力。
新進入者的威脅。潛在競爭者的進入能力會影響現有企業的市場地位和盈利能力。
替代品的威脅。替代品的存在會吸引消費者，減少對原有產品的需求，從而影響行業的利潤潛力。
同業競爭者的競爭程度。行業內的競爭者之間的競爭也會影響行業的整體競爭格局和利潤水平。
這個模型可以幫助企業了解其業務所面臨的主要競爭壓力和機會，從而制定更有效的戰略。