激勵保健學派是美國哈佛大學著名心理學教授威廉·詹姆士提出的。他認為人內部存在一個資源庫，裡面藏著巨大能量，這些能量需要被激活才能得以釋放。他提出一個概念叫做“心流”，意思是人的工作被高度興趣化，這時候人就可以完全釋放自己的能力。激勵保健學派提出了兩種心理學效應，激勵效果和保健效果。激勵效果能提高員工的滿意度和工作績效，保健效果就是能減少員工的抱怨和離職率。
激勵保健學派提出了激勵的四項原則：內容標準、外在標準、領導和環境因素。
這個學派的目的在於解決“職工的潛能”與“崗位的激勵”之間的矛盾，充分開發人力資源。這是一個在人力資源管理中非常重要的學派，它所提出的理論對於企業管理有重要指導意義。