激勵保健理論，也被稱為“保健激勵理論”或“激勵—保健理論”，是由美國心理學家赫茨伯格提出的。這個理論主要探討的是如何調動人的積極性，主要分為兩個方面：一是“保健因素”，二是“激勵因素”。
保健因素是指那些與工作環境或條件相關的因素，當這些因素惡化時，員工的不滿會上升，但即使這些因素得到改善，員工的不滿也無法消除，僅僅是不會產生更大的不滿，但並不能起到激勵的作用。而激勵因素則是與工作內容或工作成果相關的因素，如果這些得到滿足，可以產生滿意，從而極大地提高工作效率和工作質量。如果這方面受到不滿，那么員工可能沒有足夠的動力去完成任務。
所以這個理論認為，要調動人的積極性，需要將保健因素和激勵因素結合起來。具體來說，就是要提高員工的滿足感，增強其工作滿意度，同時也要適當給予員工正面的反饋和激勵，才能真正有效地提高他們的工作效率和積極性。因此，這個理論在人力資源管理中有著重要的套用。