激勵對個體在組織中的態度和行為有深遠的影響，主要表現在以下幾個方面：
1. 工作動力：激勵可以提高員工的工作動力，使他們更加投入工作，更願意承擔責任，更積極地面對挑戰。
2. 工作滿意度：激勵可以增加員工對工作的滿意度，感到更有意義和有趣，從而提高工作生活質量。
3. 創新和變革：激勵可以激發員工的創新精神和變革意願，嘗試新的方法，接受新的挑戰。
4. 效能：激勵過的員工往往具有更高的工作效率和效能，他們更可能使用他們的專業知識和技能來完成任務，也更有信心面對工作中的困難和挑戰。
5. 員工關係：激勵還可以影響員工之間的關係，因為它可以提高員工的工作滿意度，使他們更願意與同事合作和交流。
6. 離職率：激勵也可以影響員工的離職率。如果員工感到滿意和滿足，他們更可能留在組織中。
總的來說，激勵個體在組織中的態度和行為是通過提高員工的動力、滿意度、效能和創新精神來實現的。同時，也要注意合理的激勵制度和措施，以確保其有效性和可持續性。