激勵管理學是一門研究如何通過影響員工的心理過程激發他們的動機，使他們產生高昂的工作熱情，充分發揮潛力，提高工作績效，以實現組織目標的學科。激勵管理的核心是了解和滿足員工的需要，創造良好的工作環境，使員工的工作表現達到最佳狀態，從而提高組織績效。
激勵管理學的原理包括需求層次理論、期望理論、公平理論、強化理論等。這些理論指出，員工的需求是多方面的，包括自我實現、工作自主性、公平待遇、工作條件、獎勵等。管理者需要了解員工的需要，以便給予適當的激勵。同時，激勵也需要針對性，不同的員工有不同的需求和個性，管理者需要根據員工的特性和類型採取不同的激勵方法。
在實際套用中，激勵管理學的套用方法包括工作設計、薪酬福利制度、獎勵制度、溝通渠道、領導風格、團隊建設等。這些方法可以影響員工的心理和工作環境，激發他們的工作熱情和潛力。
總的來說，激勵管理學是一門重要的管理學科，通過合理的激勵機制可以激發員工的工作動力和熱情，提高組織績效，實現組織目標。