瀑布式管理是一種傳統的項目管理方法，其特點包括：
線性順序性。瀑布式管理將項目的整體管理過程組織成線性的，按照預定的順序逐步推進。
階段交付。每個階段都必須經過嚴格的測試和驗證，以確保符合預期要求。
前期規劃。在項目開始前進行充分的需求分析、設計和規劃，確保項目目標清晰明確。
變更困難。瀑布式管理對變更的適應性較差，變更通常需要在早期階段進行。
瀑布式管理的優勢包括：
明確的目標和規劃。
易於理解和管理。
嚴格控制和預測。
適用於需求相對穩定、變更較少的項目。
瀑布式管理的劣勢包括：
缺乏靈活性和反饋機制。
高風險，因為需求和設計在項目啟動時被決定，可能導致項目失敗風險增加。
不適應複雜性高的、變化頻繁的項目。
儘管存在一些限制，但在某些情況下，瀑布式管理可以通過強調早期風險管理、引入疊代和增量的概念來靈活運用。例如，在製造和建築領域，這種方法非常適合生產實物產品，並且可以從以前的項目中複製計劃，但在遇到重大項目規格變更或客戶修改時，這種方法就顯得相當局限。