煮蛙效應來源於一個寓言故事：在一口即將被煮沸的鍋中，有一群正在悠閒遊盪的青蛙。當水剛剛沸騰起來時，青蛙們開始四處跳躍，但並未意識到即將面臨的生死危險；隨著鍋內水的沸騰溫度越來越高，青蛙們也漸漸適應了這種高溫，並逐漸喪失了對周圍環境的警惕性，直到最終被煮死在鍋中。這個故事可以引申為對組織中員工的觀察和管理。它揭示了當工作環境、工作條件和激勵機制等外部環境發生變化時，員工可能適應並逐漸適應這種變化，而忽視了潛在的風險和挑戰，最終導致組織的失敗或困境。因此，管理者需要時刻關注環境的變化，及時調整管理策略和激勵機制，以保持員工的積極性和創造力，避免出現“煮蛙效應”。