現代企業管理中的激勵、績效與價值創造是相互關聯、相互影響的三個方面。
* 激勵：企業管理中重要的組成部分，適當的激勵能夠提高員工的工作積極性和效率。這包括薪酬激勵、福利激勵、晉升激勵、榮譽激勵等。通過這些激勵措施，可以增強員工的歸屬感，激發員工的創造力，從而提高企業的整體效益。
* 績效：績效管理是現代企業管理的重要手段，通過設定合理的績效目標，可以激發員工的積極性和創造性，提高工作效率。同時，績效評價也是企業管理和決策的重要依據，可以幫助企業了解員工的實際能力和潛力，為員工的晉升和薪酬調整提供依據。
* 價值創造：企業的價值創造是實現企業長期發展目標的關鍵。企業管理者需要關注市場動態，了解客戶需求，制定符合市場需求的戰略和計畫。同時，企業管理者也需要關注員工的成長和發展，通過培訓和教育等方式，提高員工的綜合素質和能力，實現企業與員工的共同發展。
總的來說，在現代企業管理中，激勵、績效與價值創造是密不可分的。企業需要通過有效的激勵手段，激發員工的工作積極性和創造力，同時通過有效的績效管理，提高工作效率和效果。最後，企業還需要關注市場和客戶需求，關注員工的成長和發展，實現企業與員工的共同發展，從而創造更多的價值。