用業績考核按薪酬激勵是一種常見的激勵方法，它通過評估員工的業績和表現，來確定員工的薪酬水平和職位晉升。這種方法可以幫助企業實現以下目標：
1. 提高員工的工作積極性和效率：通過薪酬激勵，員工可以感到自己的努力得到了回報，從而更有動力去完成工作任務。
2. 增強員工的歸屬感和忠誠度：當員工感到自己的付出得到了認可和回報時，他們會更願意留在公司並為公司做出更大的貢獻。
3. 實現企業的戰略目標：通過績效考核和薪酬激勵，企業可以確保員工的工作方向與企業的戰略目標保持一致，從而推動企業整體業績的提升。
在實施薪酬激勵時，企業需要考慮以下幾個因素：
1. 公平性：確保薪酬激勵體系是公平、透明和可操作的，避免出現不公平或歧視的情況。
2. 合理性與靈活性：薪酬激勵體系應該與企業的經濟效益和員工的實際表現相匹配，同時也要具有一定的靈活性，以便根據市場變化和企業戰略調整及時調整薪酬水平。
3. 溝通與反饋：在實施薪酬激勵的過程中，企業應該與員工進行充分的溝通和反饋，讓他們了解自己的表現和薪酬水平，同時也要聽取員工的意見和建議，不斷改進和完善激勵體系。
總之，用業績考核按薪酬激勵是一種有效的激勵方法，可以幫助企業提高員工的工作積極性和效率，增強員工的歸屬感和忠誠度，實現企業的戰略目標。在實施過程中，企業需要確保公平性、合理性與靈活性，並與員工進行充分的溝通和反饋。