當代激勵理論包括以下幾種：
1. 馬斯洛需求層次理論：該理論將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。這些需求會根據個人需要的水準高低在不同時期表現出來。
2. 雙因素理論：又稱激勵保健理論，是赫茨伯格的雙因素論。它認為導致職工感到滿意的因素，可以概括為成就、賞識、挑戰性的工作、良好的環境以及增長的機會，這些因素被稱之為“激勵因素”。如果這些因素得不到滿足，員工可能會感到不滿意，但基本上不會產生強烈的不滿。
3. 期望理論：這個理論認為人之所以採取某種行為，是因為他們認為這種行為會帶來某種期望的結果。換言之，人們往往努力工作以提高期望的結果。
4. 目標設定理論：這個理論主要探討如何通過適當的目標設定激發員工的工作動機，使其行為朝向組織的目標。目標任務的明確度、目標可達成度、目標的組織與認同等都會影響員工的努力程度。
5. 公平理論：這個理論主要用於研究員工激勵中的心理因素，特別是對報酬公不公平的看法如何影響激勵效果。
以上就是一些主要的當代激勵理論，它們在理解和管理員工激勵方面提供了重要的視角。