知人善任的技巧主要包括以下幾個方面：
慧眼識才。善於發現和培養人才，不被完美主義所束縛，因為人無完人。重要的是看到一個人的潛力和長處，例如，林肯儘管知道格蘭特將軍嗜酒貪杯，但仍任命他為總司令，因為看到了他的軍事才能。
因施用才。根據每個人的能力和個性，將其安置到最適合的崗位上。一個人可能在科研上有權威，而另一個人可能有管理才能。關鍵在於讓每個人的才能得到充分發揮。
容才之量。領導者需要有容納人才的胸懷，能夠包容人才的缺點和短處。例如，對於有獨特見解或有直言不諱習慣的人才，領導者應展現出寬容和理解。
舉才之德。領導者應善於發現並推薦人才，給予他們充分的信任和支持。這包括適當的授權和放權，讓人才在合適的崗位上發揮最大的作用。
用人之技。包括揚長避短、充分授權、能級分別（根據才能分配職責和利益）、優勢互補（利用不同人才的優點互補）以及激勵與愛護。
直接面談與平時觀察。通過直接對話和日常觀察來深入了解下屬的能力、性格和潛力，以便更好地分配工作和職責。
工作績效評估。最終的評價標準應是工作成果，這反映了下屬的實際貢獻和執行力。
通過這些方法，領導者可以更好地識別和利用人才，創造一個高效、和諧的工作環境。