撰寫競爭者分析報告時，可以遵循以下步驟：
確定分析目的：在開始撰寫之前，明確分析的目的，這將決定需要分析哪些方面，以及分析的深度和廣度。
選擇競品：確定分析的競品，這可以是直接競爭者、間接競爭者或潛在競爭者。在選擇競品時，應考慮產品的功能、業務、核心競爭力、目標用戶等因素，以及分析的目的。
分析市場地位：從市場份額、下載量、用戶數量等多箇角度分析產品在當前行業中的市場地位，以及與標杆產品之間的差距。
研究產品背景：分析競品的公司背景、團隊、資源等因素，以及產品的背書。
評估商業模式：探討競品的商業模式，包括其盈利模式、運營策略等。
識別競爭者的策略：瞭解競品的市場策略、產品策略等。
判斷競爭者的目標：分析競品的長遠目標和短期目標。
評估競爭者的優勢和劣勢：對比分析競品的優勢和劣勢。
確定競爭者的戰略：預測競品的未來戰略，並評估其實現可持續競爭優勢的能力。
判斷競爭者的反應模式：瞭解競品對市場變化的反應模式。
以上步驟可以幫助你全面、深入地瞭解和分析競爭者，爲自己的產品制定更有效的策略。