管理方式和方法多種多樣，主要包括以下幾種類型：
專制權威式。管理者非常專制，很少信任下屬，採用懲罰和獎賞相結合的方法，決策權集中在上層。
開明權威式。管理者對下屬有一定信任，採用獎賞和懲罰並用的激勵方法，允許一定程度的自下而上溝通，授予下級一定的決策權。
協商式。管理者對下屬有相當大的信任，採納下屬的想法和意見，通過雙向溝通進行信息交流，低層部門在一定條件下可以做出決策。
群體參與式。認為最有參與性的方式，鼓勵下屬參與決策過程，決策權分散。
行政方法。通過行政命令、指標、規定等手段直接指揮下屬行動。
經濟方法。運用經濟手段調節利益關係，以獲取經濟效益和社會利益。
法律方法。運用法律規範進行管理。
教育方法。通過對被管理者進行思想道德教育，啟發其自覺性。
立規矩。制定規章制度，嚴格要求員工遵守。
用對人。選擇合適的員工，分配正確的任務。
放點權。賦予有能力的人一定的權力。
抓細節。關注重要細節，確保事情的關鍵部分得到妥善處理。
拼效益。激勵員工競爭，形成良好的工作氛圍。
有檢查。通過考核制度確保員工遵守規定。
明獎罰。明確獎罰制度，確保公正公平。
計劃管理。制定詳細的工作計劃，確保目標達成。
目標管理。明確個人或部門的工作目標，確保高效工作。
重點管理。區分工作的優先權，集中精力處理重要事務。
這些方法各有特點，適用於不同情境和組織需求，管理者應根據具體情況靈活運用這些方法。