管理的一般方法包括：
計劃管理法。通過制定計劃、分配任務、確定時間和資源來達到預期目標。其核心是制定計劃，需考慮組織的目標、資源、時間和人力。
控制管理法。通過對組織的各項活動進行監督和控制，確保組織目標實現。其核心是對活動進行監督和控制。
領導管理法。通過領導者的影響力和能力激發員工積極性和創造力。其核心是領導者的影響力和能力。
團隊管理法。建立高效團隊來實現組織目標。其核心是建立高效的團隊，需成員具備良好的溝通、協作和創新能力。
激勵管理法。通過激勵手段激發員工積極性和創造力。其核心是激勵手段，包括物質激勵和非物質激勵。
分權管理。上級將決策權委託給下級，提高下級工作意願和工作效率。
漫步管理。上級通過頻繁出現在工作場所，了解員工需求和問題。
結果管理。上級關注目標實現，提高工作意願和參與責任。
目標管理。上級給出目標，下屬共同確定實現目標的具體目標，促進團體精神。
例外管理。領導只對例外情況親自決策，提高職工工作意願。
參與管理。下級參與某些決策過程，提高對企業目標的認同。
系統管理。對確定的企業流程進行管理。
此外，管理方法還包括教育方法、經濟方法、法律方法和技術方法。教育方法涉及對被管理者進行思想道德教育，經濟方法運用經濟手段調節利益關係，法律方法依靠法律法規進行管理，技術方法則是將技術融入管理中，提高管理效率和效果。