管理者的工作主要包括以下幾個方面：
設定目標：管理者需要決定組織的目標，並在各個目標領域中確定應該有的目標，以及如何實現這些目標。這包括與員工討論並達成共識，以確保目標的達成。
組織工作：管理者需要將工作分類並分解成可管理的活動，同時選擇適合的人承擔相應的工作責任。這涉及到確定組織的結構和職責、分配任務和資源、制定工作流程和程序等。
激勵與溝通：管理者負責將不同職務的人組織在一起形成團隊，並通過工作實踐建立工作關係。這包括建立報酬、晉升及溝通機制，以確保團隊的和諧與高效運作。
有效評估：管理者需要建立個人及組織績效評估標準，並確保員工按照這些標準進行工作，以提升組織績效。這包括對績效進行分析、評價與解釋，以促進員工的自我管控。
培養人才：管理者需要培養員工，因爲人是組織的重要資源。培養人才的方向決定了組織力的強弱，管理者應致力於提升團隊的整體能力。
規劃：規劃是管理的基本任務之一，包括確定組織的目標和戰略方向、制定具體的計劃和任務、確定資源的分配和利用等。有效的規劃爲組織的發展和實現目標奠定基礎。
領導：領導任務包括激勵、指導、協調員工等，是實現組織目標的重要手段。有效的領導能力可以激發員工的工作熱情和創造力，推動組織的發展。
控制：控制包括監督和評估組織的績效、反饋信息、制定調整計劃等。通過控制，可以發現問題和挑戰，並及時採取措施進行調整和改進。
服務員工：管理者需要積極主動地爲員工服務，確保他們能夠高效地完成工作。