管理者的職責包括多箇方面，具體可以概括爲以下幾點：
決策：管理者需要基於日常經驗和信息收集，選擇最優解決方案並作出正確決策，這些決策對企業的發展至關重要。
計劃：制定計劃是企業管理的基礎，管理者需合理分配企業內部資源，並將計劃分解落實到每個部門以實現目標。
組織：組織結構是保證計劃和決策實施的關鍵，管理者需通過分工協作，確保企業高效完成目標。
領導：管理者應具備卓越的領導能力，以影響團隊和個人保持一致，共同實現目標。
激勵：管理者需要調動員工的積極性，發揮他們的潛能，以達成企業的計劃目標。
控制：管理者通過合理手段糾正計劃過程中的偏差，確保計劃目標的實現。
溝通與協調：管理者需要與員工進行有效溝通，以及在不同部門和層級之間進行協調，以確保信息的流通和組織運作的順暢。
人員發展：管理者負責員工的發展和培訓，以提高團隊的整體能力和績效。
以上職責涵蓋了管理者在組織中扮演的角色，從戰略規劃到日常運營，從領導到人員管理，管理者的任務是確保組織的順利運行和目標的實現。