管理者的角色主要可以分爲三類：人際關係角色、信息角色和決策制定角色。以下是關於管理者角色詳細內容的解釋：
人際關係角色。這一角色涉及管理者在組織中的正式權力和地位，具體分爲掛名首腦（代表人）角色、領導者角色和聯絡者角色。掛名首腦角色指的是管理者代表組織參加各種禮儀和象徵性活動。領導者角色包括激勵、調配員工等工作，確保組織目標的實現。聯絡者角色則是與組織內外的個人和團體建立關係，獲取外部支持和信息。
信息角色。管理者負責確保與其一起工作的人獲得足夠的信息以順利完成工作。這包括監聽者（獲取信息）、傳播者（組織內部信息傳遞）和發言人（組織外部信息傳遞）等角色。
決策制定角色。管理者在處理信息和做出結論方面發揮核心作用，具體包括企業家（創新和變革）、干擾處理者（問題解決和衝突管理）、資源分配者（人力、物力、財力等資源分配）和談判者（代表組織進行談判）等角色。
這些角色的有效履行對於管理者的成功至關重要，它們不僅涉及組織內部的管理，還包括與外部利益相關者的互動。