粗放管理是一種管理方式，它不計成本與效率（效益），表現出粗疏和不細緻的特點。在經濟投入、成本控制、人員管理、質量監管等環節中，粗放管理只是為了完成某一既定目標，而沒有建立系統的流程和運行機制。這種管理方式導致企業的生產效率、產品質量和服務都無法得到提升。在實際套用中，粗放管理往往缺乏長期規劃，企業政策多變，不穩定，抗風險能力較弱。此外，粗放型管理可能缺乏科學、切實可行的人力資源管理制度來約束員工行為，且員工素質可能未達到高標準，使得在隨意的管理方式下，讓員工自覺規範行為較為困難。
粗放管理是一種管理方式，它不計成本與效率（效益），表現出粗疏和不細緻的特點。在經濟投入、成本控制、人員管理、質量監管等環節中，粗放管理只是為了完成某一既定目標，而沒有建立系統的流程和運行機制。這種管理方式導致企業的生產效率、產品質量和服務都無法得到提升。在實際套用中，粗放管理往往缺乏長期規劃，企業政策多變，不穩定，抗風險能力較弱。此外，粗放型管理可能缺乏科學、切實可行的人力資源管理制度來約束員工行為，且員工素質可能未達到高標準，使得在隨意的管理方式下，讓員工自覺規範行為較為困難。