精益生產手法包括以下幾種核心實踐和方法：
消除浪費。這是精益生產的基本原則，旨在通過識別和去除生產過程中不必要的浪費，如過度生產、庫存積壓、不必要的運輸等，來提高效率和降低成本。
強調人的作用。精益生產重視人的因素，通過合理安排工作任務和責任，最大限度地發揮工人的潛力，並依靠工人直接為產品增值。
準時化生產(JIT)。該方法是精益生產的核心，其核心思想是在需要的時候生產需要量的產品，以減少庫存並提高生產效率。
看板管理。通過使用看板系統來控制生產流程，減少庫存並提高信息的流通性。
零庫存管理。通過最佳化供應鏈和物流管理，實現原材料、半成品和成品的零庫存或最低庫存。
全面生產維護(TPM)。該方法強調全員參與，旨在提高設備的可靠性和效率，以減少故障和提高生產率。
價值流圖。使用價值流圖來識別和生產過程中的浪費，並設計更有效的流程。
生產線平衡設計。通過最佳化生產線的布局和工作流程，提高生產效率。
防錯法。通過設計錯誤預防機制，避免操作錯誤，提高產品質量。
流程法。通過分析工作流程，去除不必要的步驟和浪費，提高效率。
這些方法共同構成了精益生產的管理體系，旨在通過減少浪費、提高效率和質量，增強企業的競爭力和盈利能力。