索尼的失敗可以歸因於多箇因素：
戰略決策失誤。索尼的衰落部分是由於其首席執行官陶醉於過去的成就，追求短期的成果，導致做出錯誤的決策。例如，在錄像機市場堅持使用Betamax格式，而忽略了VHS格式的興起；在平面顯像管電視領域固守己見，未能及時轉向液晶電視，最終導致連續虧損。
缺乏對市場和技術趨勢的快速反應。索尼在互聯網和移動設備時代未能及時適應變化，如智能手機和社交媒體的興起，導致其市場份額逐漸被其他公司所取代。
技術創新和產品設計的優勢不再。索尼曾經以技術創新和優秀的產品設計著稱，但隨着時間的推移，其產品在市場上不再具有明顯的競爭優勢。例如，隨身聽和PlayStation遊戲機等創新產品，未能持續保持技術領先和用戶吸引力。
績效主義文化的影響。有觀點認爲，索尼的衰落部分是由於其績效主義文化，這可能導致了技術人員和管理層的矛盾，影響了新產品的開發和推廣。
硬件與軟件融合的商業模式嘗試。索尼試圖打破其作爲技術型電子廠商的形象，轉向軟硬件生態的戰略思路，但這一轉變未能成功，導致其在移動互聯網時代的競爭中落後。
綜上所述，索尼的失敗是由於多方面因素的綜合作用，包括戰略決策失誤、缺乏對市場和技術趨勢的快速反應、技術創新和產品設計的優勢不再、績效主義文化的影響，以及硬件與軟件融合的商業模式嘗試不成功。