老闆在考慮指派任務時，通常會根據以下幾個方面的因素：
員工的個人特質和能力。老闆可能會根據員工的個人特質和能力來決定誰負責某項任務。例如，如果任務需要專業知識或特殊技能，老闆可能會選擇具備這些技能的員工。
任務的緊急性和重要性。老闆在分配任務時會考慮任務的緊急性和重要性。對於緊急或重要的任務，老闆可能會選擇他認爲能夠快速、準確完成任務的員工。
員工的工作負荷。老闆也會考慮員工當前的工作負荷。如果員工已經有很多工作任務，老闆可能不會再增加更多的任務，或者會選擇更輕鬆的任務給該員工。
員工的可靠性和責任感。老闆在分配任務時，通常會考慮員工的可靠性和責任感。那些老闆認爲能夠按時完成任務、對工作負責的員工更有可能被分配到關鍵任務。
員工的積極性和參與度。積極、主動的員工往往能獲得老闆的青睞，有機會承擔更多責任和挑戰性的任務。
員工的經驗和能力。老闆在分配任務時，也會考慮員工過去的經驗和表現。有相關經驗或曾成功完成類似任務的員工，更可能被分配該任務。
決策方法和風格。老闆在管理決策上可能採用不同的方法，如可行性分析法、主要目標法、成本-效用分析法等，這些方法會影響他們如何分配任務和責任。
綜上所述，老闆在考慮指派任務時，會綜合考慮員工的個人特質、任務的特點、員工的工作負荷以及員工的經驗和能力等多種因素。