考核方法主要包括以下幾種：
相對評價法。包括序列比較法、相對比較法（如KPI、BSC、EVA績效考核）、強制比例法。
絕對評價法。包括目標管理法、實績統計法（成果記錄法）、調查詢問法、圖尺度評價法、關鍵事件法、評級量表法、行為錨定等級評價法、個體排序法、強制常態分配法、配對比較法。
德勤考核法。一種針對員工考勤的工作表現評價方法。
360度績效考核法。由上司、同事、下屬、客戶等對被考核者進行全方位評價。
OKR（目標與關鍵結果）考核法。強調最終的關鍵結果必須服從目標。
阿米巴考核法。以部門或組織為獨立核算經營單元，根據盈利能力進行考核。
KSF薪酬績效。一種薪酬績效模式，強調企業與員工利益的一致性。
這些方法各有特點，適用於不同情境和目的的考核需求。