薪酬定位是指在薪酬體系設計過程中，確定企業的薪酬水平在勞動力市場中相對位置的決策過程，它直接決定了薪酬水平在勞動力市場上競爭能力的強弱程度。在進行薪酬水平定位時，首先要明確企業的戰略和目標，不同的戰略和目標需要不同的人才支持，因此薪酬水平定位應與企業的戰略和目標相一致。例如，如果企業的目標是成為行業領導者，那麼薪酬水平定位就應該具有競爭力，以吸引和留住行業內的頂尖人才。
確定薪酬定位，首先要看你所在地區所在行業現在的薪酬水平，你要確定你的公司，準備在這個行業找什麼樣能力的人，確定能力狀況，再確定你準備根據行業水平，來給他多少錢。一般來說，薪酬定位有三種策略：
行業領先型：在本地區的這個行業，你給你的員工的薪酬是領先於市場上同類職位的薪酬。
跟隨型：我們公司給出的薪酬就是行業的平均薪酬。
滯後型：我們公司給不出行業平均薪酬，我們的薪酬水平要低於行業的平均水平。
有了薪酬定位，我們在制定薪酬制度的時候，就有了依據。了解了我們的薪酬定位，我們需要在薪酬定位的基礎上，在薪酬政策制定上，考慮怎麼來吸引員工。