薪酬模式主要可以分爲以下幾種類型：
老闆拍板模式。薪酬由企業高層決定。
民主協商模式。薪酬通過員工與企業間的協商確定。
專家諮詢模式。通過外部專家對市場薪酬水平進行評估，進而決定企業薪酬水平。
個案談判模式。針對特定員工的情況進行薪酬談判。
崗位工資制。根據崗位的重要性和責任確定薪酬。
能力/技能工資制。基於員工的個人能力或技能水平確定薪酬。
績效工資制。薪酬與員工的績效表現掛鉤。
市場工資制。薪酬水平參照市場行情確定。
年功序列工資制。根據員工在企業中的服務年限逐步調整薪酬。
3P薪酬模式。結合崗位(Position)、個人能力(Personality)和績效(Performance)來確定薪酬。
計時工資和計件工資。分別按工作時間和工作量計算薪酬。
獎金和福利。基於員工的工作業績和公司經濟效益發放的額外報酬。
年薪制和工齡工資。根據員工的能力、經營難度或工作年限來確定年度薪酬。
每種薪酬模式都有其特點和適用場景，企業可以根據自身情況和員工特性選擇合適的薪酬模式或進行組合使用。