戰略管理理論
資源基礎觀（Resource-Based View, RBV）是一種戰略管理理論，它強調企業是各種資源的集合體，這些資源的異質性決定了企業競爭力的差異。資源基礎理論的基本原則是，一個公司的競爭優勢的基礎初步在於該公司可支配的寶貴資源束的套用。資源基礎理論認為，企業所擁有的資源是不同的、異質的，這就決定了企業戰略選擇的差異。資源基礎理論還包括對資源獲取和管理的研究，以及基於資源的觀點（RBV）作為一種經濟工具，用於確定企業可用的戰略資源。此外，資源基礎理論還涉及到資源的內在屬性從顯性特徵向感性能力或知識的轉化，以及資源與企業戰略選擇之間的關係。
資源基礎理論的發展始於1984年Wernerfelt的《企業的資源基礎觀》的發表，標誌著企業核心競爭力理論的興起。Wernerfelt將企業資源定義為能夠展現組織核心競爭力的任何事物，包括有形和無形資產。為了分析一個企業的資源地位，並根據分析得出可行的戰略選擇，Wernerfelt開發了基於資源的經濟分析工具，如「資源地位壁壘」與「資源-產品矩陣」。
資源基礎理論的發展還包括了其他學者的貢獻，如巴尼、彼得拉夫、阿米特、格蘭特等人，以及商業實踐中的套用，如普拉哈拉德和加里哈內爾在哈佛商業評論上發表的《企業核心競爭力》一文。