當面臨超出預算的情況時，可以採取以下幾種措施：
重新評估項目預算。詳細分析項目，找出導致預算超支的原因，並根據實際情況進行調整。如果是項目規模變化導致的，可以考慮增加投資或降低成本；如果是材料價格波動，可以嘗試談判降低價格。
與發包人溝通。向發包人解釋預算超出的原因，並討論是否可能獲得額外的資金支持。同時，可以探索其他解決方案，如使用更經濟的材料或施工方法。
深入瞭解市場信息。在編制預算時充分考慮市場價格變化和施工週期等因素，通過市場預測縮小造價預算與實際購買之間的資金差距。
完善預算體制。建立合理的、完整的預算體制，預留市場價格變動空間，以應對價格波動的影響。
提高工作人員素質。通過培訓和提高專業水平，提升預算人員的綜合素質。
合理調整施工計劃。在確保施工質量和安全的前提下，通過合理安排施工順序和調整施工工藝來降低成本。
加強成本控制。在施工過程中嚴格控制各項成本費用，並關注材料價格波動，及時調整採購計劃。
及時解決變更問題。對於施工過程中的變更問題，如設計變更、材料變更等，應積極採取應對措施，及時溝通協調，避免成本增加。
加強與業主的溝通。及時瞭解業主的需求和意見，減少因溝通不暢導致的設計變更等問題。
做好竣工結算工作。確保結算結果準確無誤，完成項目週期。
通過這些措施，可以有效地應對超出預算的情況，確保項目的順利進行。