降低物流成本的方法包括：
實現效率化的配送。企業應減少運輸次數，提高裝載率，合理安排配車計劃，並選擇最佳運送手段以降低配送成本。
物流外包。通過第三方物流公司承接物流活動，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程中的費用和損失，甚至實現零庫存。
採用現代化信息管理系統。藉助信息系統能夠準確、迅速地進行各種物流作業或業務處理，並通過數據匯總和預測分析來控制物流成本。
加強企業職工的成本管理意識。擴展成本管理至企業各個部門，並在產品開發、生產、銷售的全生命周期中進行物流成本管理。
實行供應鏈管理。通過整合生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者等環節，實現物流一體化，從而有效降低企業物流成本。
最佳化企業物流系統。尋找降低成本的有效途徑，協調各部門之間的關係，從戰略高度規劃企業的物流系統。
加強物流成本的核算和考核。建立成本考核制度，確保準確計算物流成本。
採取「一單制」等創新物流模式。如鐵海快線班列，減少發運環節，提高運輸效率。
專業控制與全員控制相結合。利用專業部門控制物流成本的形成過程，同時全員參與物流成本管理。
提高供應鏈管理水平。企業需要協調與其他企業以及顧客運輸業者之間的關係，實現整個供應鏈活動的效率化。