領導者領御和激勵員工的方式有很多，以下是一些常用的方法：
1. 建立良好的互信關係：員工信任領導者，會更願意接受領導者的指示，因此領導者需要尊重員工，開誠布公地交流，並且體諒員工的過失。
2. 給予員工合理的評估和晉升機會：這將使員工感受到領導者的關注和認可，提高他們的工作積極性。
3. 制定清晰的目標和計劃：員工明確知道自己的工作方向和期望結果，可以更好地投入工作。
4. 建立一個良好的工作環境：包括良好的工作間隔、充足的資源、必要的工具和技術，以及適應員工個性差異的管理方式。
5. 給予員工正面的評語和回饋：這將使員工了解自己的工作成效，並且知道領導者的期望和要求。
6. 展示領導者的領御能力：領導者應該展示自己的決策能力和智慧，讓員工看到領導者的能力，並且受到鼓舞。
7. 建立有效的溝通渠道：保持與員工的定期交流，了解他們的工作情況和困難，並且及時解決問題。
8. 激發員工的熱情和動力：領導者可以通過獎金制度、激勵措施、工作分配合適的職位等方式來激發員工的工作熱情。
請注意，激勵員工需要領導者投入時間和精力，並且需要適應不同員工的個性特點和需求。如果領導者的方法不起作用，可能需要尋求其他方法或者尋求專業人士的幫助。