魏朱六要素商業模式包括以下幾個方面：
定位：企業應該做什麼，決定企業提供什麼特徵的產品和服務來實現客戶的價值。它是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他部分的起點。
業務系統：指企業達成定位所需要的業務環節、各合作夥伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容。業務系統是商業模式的核心。
關鍵資源能力：讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。只有和戰略定位、業務系統、盈利模式、現金流結構相契合、並能互相強化的資源和能力,才是企業真正需要的。
盈利模式：指企業獲得收入、分配成本、賺取利潤的方式。良好的盈利模式不僅能夠為企業帶來利益,還能為企業編織一張穩定、共贏的價值網。
現金流結構：指企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資後的狀況。不同的現金流結構反映了企業在戰略定位、業務系統、關鍵資源能力以及盈利模式方面的差異，決定了企業投資價值的高低、投資價值遞增的速度以及受資本市場青睞的程度。
企業價值：企業的投資價值，是企業預期未來可以產生的現金流的貼現值。企業的投資價值由其成長空間、成長能力、成長效率和成長速度等因素共同決定。
這六個方面相互影響，構成有機的商業模式體系。