麥格雷戈是人性假設理論（X-Y理論）的提出者。他認為傳統的獎勵和懲罰方式並不是一個良好的管理模式，它並不關注員工的內在動機，而是試圖通過外部的獎勵和懲罰來影響員工的行為。他提出了兩種人性假設理論，一種是X理論，一種是Y理論。
X理論人性假設認為員工天生傾向於利己的，厭惡工作，缺乏進取心，天生就厭惡風險，寧願被控制，而不願承擔責任。而Y理論則認為員工會自我指導，追求自我實現，天生願意承擔責任和風險，尋求工作中的滿足感和成就感。
在麥格雷戈的故事中，可以理解他的思想對於不同管理方式的影響和套用。他通過一個工人鋸木頭的故事來表達X理論和Y理論的差異。在X理論下，工人是被動的，消極的，需要不斷地監督和懲罰來保持工作的效率和質量；而在Y理論下，工人會主動地尋找解決問題的方法，自我激勵和自我控制，追求自我實現和滿足感。
因此，麥格雷戈的故事提醒我們，在管理中應該注重員工的內在動機和自我實現的需求，採用更加人性化和靈活的管理方式，激發員工的積極性和創造力，提高工作效率和質量。同時，也需要關注員工的情感和心理需求，建立良好的溝通和信任關係，創造一個積極向上的工作氛圍。