360度考核方法是一種全面的績效評估方法，它通過多個角度和主體來了解員工的績效，包括員工自己、上級、同事、下屬、顧客等，以確保評價的全面性和公正性。這種方法最早由英特爾公司提出並實施，其核心在於提供多維度的反饋，幫助員工了解自己的長處和短處，從而提高自己的能力。
360度考核的具體實施步驟通常包括確定考核範圍、設計考核問卷、收集和分析評價數據等。考核問卷可以是定量的等級量表，也可以是開放式的提問，讓評價者根據自己的觀察和了解來給出評價。
這種方法的優點在於能夠提供豐富的反饋，有助於促進團隊合作、溝通和員工的個人發展。然而，它也存在一些缺點，如成本較高、工作量較大，以及可能受到非正式組織的影響，影響評價的公正性。
總的來說，360度考核是一種旨在全面評估員工績效的方法，適用於對中層以上人員進行考核，尤其適用於需要深入了解員工多方面表現的情況。