績效考核方法
360度考核是一種績效考核方法，其核心在於多元化評價維度。
360度考核通常涉及四個或四個以上的評價維度，適用於中層及以上人員的考核。這種方法通過整合與被考核者工作上有接觸的不同方面人員的反饋，從多個角度對被考核者的績效進行評估。評價者可能包括上級、同事、下屬、客戶（包括內部客戶和外部客戶），以及被考核者本人。通過這種方式，360度考核能夠提供一個全面的績效視圖，幫助識別和發展被考核者的長處和短處。
此外，360度考核不僅關注績效評估，還強調通過反饋程式來改善行為和提高績效。多家知名企業，如《財富》全球1000家大公司中的90%以上，都在職業開發和績效考核中套用了360度考核法。