3C方法通常指的是3C戰略三角模型，這是一種由日本戰略研究領軍人物大前研一提出的經營戰略分析方法。該模型強調在制定任何經營戰略時，必須考慮三個關鍵因素：公司（Corporation）、顧客（Customer）和競爭者（Competitor），這三個因素的整合是實現可持續競爭優勢的關鍵。通過3C分析，企業可以更好地滿足顧客需求，同時與競爭對手形成差異化，建立長期穩定的良性關係。
此外，3C方法也可以指3C認證，這是一種在中國市場上銷售電子產品和其他產品必須遵守的標準。3C認證包括一系列步驟，如授權委託和申請辦理、材料準備、產品送樣檢驗和原始工廠查驗等。這些步驟確保產品符合中國的安全、健康和環保標準。
還有一種3C方案設計法，這是一種問題解決和決策制定方法。它要求在每次做事時至少設計三個方案，然後選擇最優的方案執行。這種方法有助於系統地梳理一個領域，對每個方案理解得更全面，發現最初方案的問題，並提升整體流程和團隊的工作效率。